4月17日下午，种子公司召开一季度生产经营调度会，总结公司2025年一季度生产经营总体情况，分析当前经营形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长邓文泉参加会议并讲话，强调要落实国资委、集团公司“五个全力”工作要求，锚定全年目标任务，凝心聚力，确保全年各项重点任务目标顺利实现。
会上，运营管理部通报公司一季度生产经营情况，各业务单元围绕一季度生产经营指标完成、重点工作推进情况及后续工作安排分别汇报发言。公司其他领导班子成员分别就各自分管工作作了补充，提出了相关要求。
会议指出，一季度，公司通过“业务板块发力+综合保障支撑”战略施策，全力冲刺全年生产经营目标，取得了一定成效。但也要清醒认识到公司目前所存在的因库存周期长导致资金沉淀、因采伐量激增引起利润空间压缩等导致经营活动现金流方面仍离计划目标差距较大的问题。公司要在“立”与“破”中推进改革重塑，推动生产经营破局，为高质量发展积蓄不竭动力。
会议强调，公司二季度的工作重点是“抓经营、保安全、强党建”。要认真贯彻集团公司一季度生产经营分析会会议精神，把握“五个全力”工作要求，落实到公司生产经营实践中：一要全力推进瘦身健体公司股权转让；二要全力推进清欠工作；三要全力推进库存处置；四要全力维护稳定大局；五要全力推进安全生产工作。
会议要求，一要加快推进伐区作业设计规划，综合考量制定采伐计划，加快资金回笼；二要严格控制日常经营性开支，进一步节约成本费用；三要把握农业板块季节性规律，建立价格与库存的动态调整机制，以“清库存、保回款”为核心降本增效；四要构建林草种苗行业市场化服务体系，积极拓展市场业务；五要落实党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，为公司改革脱困提供坚强有力的政治引领和政治保障。
本部各部门负责人，各实体业务单元相关负责人分别在主、分会场参加会议。