5月22日上午，种子公司召开4月份生产经营调度会，总结公司2025年1-4月生产经营总体情况，传达贯彻集团生产经营调度会精神，分析公司当前经营形势，部署下一阶段重点工作，统筹推进经营发展。公司党委书记、董事长邓文泉参加会议并讲话，强调要精准施策、靶向发力，必须以自收自支为核心，坚决打赢时间过半任务过半攻坚战。
会上，运营管理部通报公司1-4月份生产经营情况，各业务单元围绕1-4月生产经营指标完成及重点工作推进情况分别汇报发言。公司其他领导班子成员分别就各自分管工作作了补充，提出了相关要求。
会议指出，二季度是完成全年目标的关键期，要围绕“五个全力”工作要求，重点把握：一是继续加大清欠挽损力度，各公司要紧盯清欠任务，确保清欠进度匹配集团要求。二是推进库存清理工作，相关公司要倒排去库存计划，坚决杜绝货物丢失。三是强化降本节支，进一步优化国储林采伐计划，继续压缩非必要开支。四是严管严控安全生产，开展全级次安全隐患“回头看”，排查重点领域风险，确保百分百完成隐患整改。
会议要求，国储林板块要加快伐区作业设计，努力落实采伐指标审批，确保采伐收入，同步争取财政补贴。农业板块要聚焦去库存、强回款、优品种三大核心任务，完成尾款结算，优化制种布局。种苗板块要积极对接系统内国储林供苗需求，同步拓展系统外市场，持续扩大市场份额。要持续推动瘦身健体工作，盘活资产，止血降本，全力推进股权转让。要严肃作风纪律，发挥党员先锋模范作用，凝聚全员攻坚合力，共克时艰。
本部各部门负责人，各实体业务单元相关负责人分别在主、分会场参加会议。